一分耕耘，一分收獲，秋天因為收獲而變得格外美好，在這秋高氣爽的大好時節(jié)，我司杭州富陽房建項目主體結(jié)構(gòu)順利實現(xiàn)全面封頂，是富陽房建項目重大里程碑事件，也是公司在建項目取得的一個重大階段性成果，自此項目完全進入二次結(jié)構(gòu)和裝修收尾階段。

2022年10月24日，一個令禾木人無比激動和喜悅的日子，富陽項目主體結(jié)構(gòu)全面封頂儀式盛大舉行，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位、周邊項目施工單位等代表共同出席，大家歡聚一堂，在喜慶的煙花的綻放下，共同見證富陽項目喜封金頂?shù)拿篮脮r刻。長期坐鎮(zhèn)富陽項目的公司副總經(jīng)理岳云表示，主體結(jié)構(gòu)全面封頂是房建項目里的重要里程碑事件：從施工產(chǎn)值講，主體結(jié)構(gòu)完工相當于完成了施工總承包70%左右的產(chǎn)值；從體量看，主體結(jié)構(gòu)施工完成相當于人的骨架結(jié)構(gòu)搭建完畢，二次結(jié)構(gòu)和裝修工作，相當于賦予人體血肉、血管與皮膚；從管理上講，一線管理人員、作業(yè)人員及項目和公司服務(wù)人員的任務(wù)量復雜程度相對減輕，搶節(jié)點、日夜奮戰(zhàn)的現(xiàn)象有所改善，所以結(jié)構(gòu)封頂是一個喜慶的日子。

回顧富陽項目主體結(jié)構(gòu)施工階段，談及當下二次結(jié)構(gòu)和裝修階段，公司副總經(jīng)理岳云深有體會，在材料管理、造價管理、安全管理、班組管理、人才招聘、孵化團隊、系統(tǒng)思維等方面，有一些心得、經(jīng)驗與大家共享。

1、材料管理：合理使用，厲行節(jié)約

隨著主要施工量和產(chǎn)值的完成，封頂后材料使用量（如加砌塊、抹灰砂漿等）會增加，公司材料資金占比增高，因此更要抓好材料管理，利用好、節(jié)約好材料。岳云認為，材料管理要從源頭抓起，從商務(wù)合同部抓起，審查好圖紙的量，編制好方案的量，統(tǒng)籌考慮材料供應(yīng)商的材料品質(zhì)與性能、運距與損耗、廠家服務(wù)等，并結(jié)合工人實際能力水平，綜合制定合理的材料總用量指標和材料損耗率指標。在收料環(huán)節(jié)，公司物資部門要保證材料數(shù)量、重量準確，保證合理的誤差范圍，現(xiàn)場施工管理人員及工程技術(shù)員要根據(jù)圖紙要求，檢驗材料質(zhì)量是否符合國家標準，班組領(lǐng)用材料時，要對班組進行施工技術(shù)交底，嚴格材料使用規(guī)范。在材料使用環(huán)節(jié)，相關(guān)部門及現(xiàn)場管理人員要加強巡視，緊盯材料使用過程是否規(guī)范作業(yè)，如樓層砂漿堆放要有墊板，防止砂漿水分丟失以及材料損耗，確保砂漿強度。從合同部到物資部、現(xiàn)場管理人員、班組長，做好實際過程中材料使用的核算，與材料損耗率指標進行對比，及時發(fā)現(xiàn)問題，并采取現(xiàn)場材料使用糾偏措施，保證材料合理使用，厲行節(jié)約。

2、造價管理：立足項目全過程，攤銷資金壓力

據(jù)公司副總經(jīng)理岳云介紹，在一個項目的全過程中，都要重視造價管理，合理利用回款資金，做好成本管理。項目前期土方開挖、樁基施工、主體結(jié)構(gòu)施工階段，項目施工產(chǎn)值高，項目回款基數(shù)也大，但項目付款金額也大，資金安排要有預(yù)見性，盡力控制付款比例，以防對項目后期管理造成很大困擾。因為主體結(jié)構(gòu)封頂后，施工產(chǎn)值較之前降低，除了機械費、管理費和措施費降低外，人工費變化不大，但自供材料費增多，人工費、材料費占付款比例較大，又因產(chǎn)值低而往往面臨較大壓力，如果項目前期預(yù)留部分資金，可有效緩解項目后期巨大的付款壓力。此外，項目前期要爭取多打糧、多存糧，項目后期要嚴格控制材料合理使用，控制成本。

3、安全管理：落到實處，達到實效

安全管理是項目管理的一項重要內(nèi)容，尤其主體結(jié)構(gòu)施工階段，露天作業(yè)較多，外防護、臨邊、懸空作業(yè)較多，危險系數(shù)較高。岳云說，安全管理首先要有安全管理意識，安全意識要經(jīng)常性教育與培養(yǎng)，當有安全事故發(fā)生時，才能迅速做出反應(yīng)，要時刻緊繃安全弦；其次要有安全防范措施的理論知識，學習安全法，觀摩宣傳安全實例教育片等,有安全意識了，還要懂得如何進行安全防護處理，力爭將損失降至最低；要定期舉行安全演練，除了現(xiàn)場管理人員參與外，要努力創(chuàng)造條件讓班組長、施工作業(yè)人員也參與進來，真正讓安全演練效果落到實處；要求班組加強安全管理，從簽合同之初，就要明確規(guī)定班組配備安全管理人員，徹底改變班組疏于自身管理、過度依賴上級單位安全管理的現(xiàn)象。

4、班組管理：成人達己，合作共贏

班組隊伍是禾木公司整體生產(chǎn)經(jīng)營體系中不可或缺的重要組成部分，要認識到隊伍建設(shè)的重要性。公司副總經(jīng)理岳云認為，選擇班組隊伍其實就是選人，要看勞務(wù)班組負責人的品性和組織人的能力水平；要看班組隊伍是否至少有一個強項，其中熟練的技術(shù)工要達到某個數(shù)量級要求，看班組能組織好和利用好人的最大上限是多少；要把合同做細，將每項施工任務(wù)細化，把注意事項捋清楚，明確好各自職責；為降低項目質(zhì)量風險，管理人員要加強現(xiàn)場過程管理，提高施工質(zhì)量，同時班組負責人根據(jù)工人能力水平，合理安排分工，發(fā)揮最大效力；公司與班組要各自做好分內(nèi)的事，在此基礎(chǔ)上多為對方考慮，相互配合，相互影響，在過程中長期磨合，實現(xiàn)共同進步、共同成長。

5、人才招聘：識別人才，錄用人才

“幫助員工成長，幫助員工成功”、“師帶徒”等人才培養(yǎng)理念，都在富陽項目得以實施，通過兩年多的項目運作，岳云認為對人的管理要識人心、懂人性，大部分人不能短期被改變，只能被引導。項目能夠幫助人才提升施工管理水平和業(yè)務(wù)知識，但三觀、品性根本上取決于人員本身，只有三觀相同、認同企業(yè)文化、認同項目管理、興趣愛好在施工一線的人，才能長久地跟隨公司的步伐，實現(xiàn)成長與進步。因此從人員招聘之初，人力資源部門就要加強人才的甄別與選拔：三觀正是一個大前提，一個認真踏實的人，未來發(fā)展至少不會差；一個人的興趣愛好，也會對工作產(chǎn)生極大的影響；一個人工作能力再強，如果人際關(guān)系處理不妥，在項目上也待的吃力；招聘實習生應(yīng)盡量來自不同的學校，同一學校的學生，思維方式大致相同，在同一個項目上，容易導致全部留下或全部離開的因素風險。

6、孵化團隊：培養(yǎng)核心人物，助力新上項目

富陽項目一邊負責本項目施工建設(shè)，一邊負責孵化房建項目管理團隊，迄今為止孵化出貴州遵義醫(yī)院項目、揚州禾木產(chǎn)業(yè)園項目等管理團隊。公司副總經(jīng)理岳云說，孵化團隊的關(guān)鍵在于培養(yǎng)核心人物，一個合格的核心人物，能負責起新項目的施工建設(shè)任務(wù)以及項目機構(gòu)組建能力。核心人物要具有以下特點：既要有擔當意識，也要有擔當能力和擔當水平；人品要好，面對各種事情要以公司利益為重，能妥善平衡個人利益與公司利益、集體利益的關(guān)系；要有一定年限的職業(yè)履歷，具備較強處理各種事情的綜合能力，能依靠自身能力搭建新班子、建立新團隊。富陽項目培養(yǎng)出核心人物，讓其到新項目上發(fā)揮更大作用，不會削弱富陽項目管理力量，相反新提拔的人員干勁更足，獲得更大發(fā)展機會；從公司層面講，啟動一個新項目，要拿捏準核心人物及相關(guān)人員入駐項目的最佳時機，同時新項目前期公司領(lǐng)導要盡力掃除項目發(fā)展的障礙，方便項目順利開展。

7、系統(tǒng)思維：做好本職工作，降低公司風險

公司副總經(jīng)理岳云表示，系統(tǒng)思維是指無論事情大小，在做事過程中能發(fā)散思維把所有問題串聯(lián)起來，從而把事情做好。對項目負責人來說，學會系統(tǒng)思維就是抓好成本控制、安全、質(zhì)量與進度，這四點既矛盾又統(tǒng)一，項目主控是成本控制，因為利潤關(guān)乎企業(yè)的生存與發(fā)展。對基層管理人員而言，系統(tǒng)思維是指如何利用好自身的技術(shù)水平、管理經(jīng)驗，能使公司的風險降低，在自己管轄的范圍內(nèi)，不給公司制造過多的麻煩，把保證自己不犯錯誤當成一種追求，有時小事考慮不周也會影響全局性戰(zhàn)略。因此，人人都要學會系統(tǒng)思維，為工作助力。

秋天是收獲的季節(jié)，也是付出的季節(jié)，富陽項目主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)全面封頂，二次結(jié)構(gòu)與裝修工作正在如火如荼地進行，禾木人繼續(xù)發(fā)揚精益求精的工作精神，早日迎來富陽項目全部順利竣工！