業務是公司和項目賴以生存與發展的基礎，是創造效益的源頭，管理是方法和途徑，通過管理提升能促進業務更好地發展，業務和管理成為各個項目的工作重點。上海梁場與公司其他兄弟項目一樣，在春季生產黃金季，嚴抓管理促業務，積極提升效益，不斷夯實禾木品牌。

上海梁場作為商品梁生產基地，堅持以市場需求為導向，以提升效益為根本，在公司方針政策的指導下，項目經理朱耀棕帶領上海梁場，在箱梁、蓋梁、隧道中隔墻等預制梁生產業務中，不斷積極探索，實現創新發展。

1、箱梁：做強主營業務，凸顯禾木品牌

箱梁是橋梁工程中梁的一種，內部為空心狀，上部兩側有翼緣，類似箱子，因而得名。在橋梁工程中，箱梁可以預制生產，與基礎、下部構造等部位同時施工，因此可以大大縮短工期，保證施工質量與效率。上海梁場自建廠起，箱梁預制為項目主營業務，同時也是禾木公司傳統優勢所在，上海梁場經過三年多的運作，箱梁預制工藝更加成熟，工作成果得到甲方和業主的高度肯定。

朱經理總結經驗說：一是始終堅持質量為先的理念，嚴格遵守施工工藝，確保質量過硬、外觀美觀，做到用產品說話；二是嚴抓工地現場安全文明施工，最直觀地反映項目現場的管理水平；三是從管理人員到技術員、工人，在業務上不斷精進，追求卓越；四是積極配合甲方的工作，凡是符合雙方利益、有利于項目發展的，都堅定地落實；五是我項目部內部管理方法得當，能保障各項工作合理有序地開展。此外，上海梁場今年創新實行生產分包至班組的管理模式，讓班組獲得最大程度的收益，激發班組工作熱情，促進班組新陳代謝，提升班組工作能力。

2、蓋梁：堅持市場導向，打造新增長極

蓋梁指的是為支承、分布和傳遞上部結構的荷載，在排架樁墩頂部設置的橫梁，又稱帽梁，也是橋梁工程的重要組成部分。據朱經理介紹，蓋梁只是一種統稱，往細處說有多種型號，上海梁場在生產的就多達十幾種，每種型號的長寬高也不一樣，因此蓋梁結構形式多樣；蓋梁電焊作業多，對電焊工藝要求更加嚴格；蓋梁所用鋼筋型號大，質量較重，在吊放鋼筋籠時，安放位置不易控制；蓋梁對尺寸參數要求嚴格，局部尺寸精度偏差不能超過三毫米。

談及上海梁場蓋梁業務，朱經理感受頗深，他表示項目取得蓋梁業務，是基于梁場箱梁預制工作良好的事實，我們用工作能力和工作態度，獲得了甲方的認可和信賴。因為一份信任，禾木人會全力以赴，保持做箱梁的匠心，深耕蓋梁業務，繼續精益求精，持續創造美好。蓋梁拓展了上海梁場的業務范圍，與市場契合度進一步提高，為后續發展奠定了良好的基礎，同時進一步增加梁場產值，提高經濟效益，促進項目和公司的發展。

3、隧道中隔墻：開足馬力生產，滿足一線需求

隧道中隔墻預制，也是上海梁場重要業務之一。為了進一步提升中隔墻預制施工工藝，前期朱經理帶領中隔墻班組骨干力量，前往行業優秀單位進行交流學習，積極吸納行業先進工藝和技術，然后在實施中不斷錘煉技能、總結經驗，達到了甲方對中隔墻質量、外觀、技術等多方面的要求。據了解，隧道施工一線對中隔墻需求量大，上海梁場在合理安排其他類型梁板預制的同時，結合存梁場地容量，中隔墻預制目前已實現日產八片的滿負荷生產，并通過蒸養的方式，縮短混凝土達到規定強度所用時間，現場24小時都有工人進行作業，全力保障生產需要。

項目有了業務的支撐，才有了創造效益的前提，還需要管理的加持，上海梁場利用比較成熟的梁板預制工藝和生產流程，在職責劃分、班組管理、人才培養等管理方面積累了寶貴的經驗。

1、職責劃分：專人分管，各司其職

鑒于上海梁場現有多種類型預制梁生產業務，為保障工作平穩有序開展，項目部在人員職責劃分上做了進一步明確：箱梁及防撞墻、蓋梁和隧道中隔墻三大業務模塊，各安排特定的技術員進行分管，要求在各自負責的工作范圍內做到“管深”“管細”“管精”，避免管理“真空”，同時進一步強化現場工程質量管理、場地協調、機械設備調度和安全文明施工；強化能力擔當，夯實責任意識，從項目經理到基層管理人員，切實把項目的事當成自己的事，真正做項目的主人，做到“我管理我負責”；工作更上心一點，結果就會更好一點，朱經理不僅這么說，還這么做，通過自身行動感染他人，在項目上形成實干的風氣，打造更有戰斗力的團隊。

2、班組管理：積極引導，合作共贏

朱經理表示，班組是工程建設的基本單元，也是決定工程質量的重要因素，因此班組管理尤為重要：有質量才有市場，才有合作關系的建立，上海梁場始終堅持以質量求生存，堅持做好禾木品牌，精心選擇重質量、有信譽的班組進行合作，把工作質量當成衡量班組的一個重要因素；班組要有良好的執行力，要顧全項目大局，服從項目管理，針對班組及工人出現的工作問題，第一次予以批評，第二次進行警告，第三次進行懲罰，工作需要自律，也需要監督和鞭策；班組在各個工作環節的銜接上要把握好，如果其中一環出現問題，后面工作都會受到影響，對自己班組工作環節負責，就是對整個項目負責。

3、人才培養：知人善任，成己達人

做管理包含管人和管事，其中管人很重要的一點就是重視人才培養。朱經理認為，一個人能力有高低，但是態度很重要，工作能力欠缺尚可通過努力拼搏去提升，有能力卻不愿意發揮就是態度問題，態度不端正就等于拒絕了改變和進步；細心是人才必備素養之一，人才既能應對整體和大事，又能著眼于細節和小事，工作始于細心，就會避免諸多錯誤出現；善于發現人所長，善用人所長，讓其在合適的崗位上盡情施展個人才能，創造更大價值，與公司“用對人”的人才理念不謀而合；不管任何事情、任何時候，都要自信，“戰略上藐視敵人，戰術上重視敵人”，堅信自己一定能笑到最后；夢想不問年齡，但問勇氣和魄力，雖然崗位平凡，但工作追求沒有上限，真正的人才敢于挑戰不可能，目標雷打不動，執行干脆利落。

緊盯業務，抓好業務，讓業務切實產生應有的效益，為公司和項目發展源源不斷地提供動力；優化管理，提升管理，利用管理進一步激發組織活力，為業務開展提供智力支持。包括上海梁場在內的所有項目，堅持業務管理兩手抓，做好春季生產，奠定全年穩收、豐收的基調。