一艘沒有目標的船，任何方向的風都是逆風，即使動力十足，也不知朝哪個方向努力。在工作中，對個人和團隊來說也是一樣，只有樹立目標，有清晰的定位和強烈的意愿，行動起來就會堅決果斷，向正確的方向前行，為預期的結果奮斗。

目標讓我們找到奮斗的意義。無論從事什么工作，我們自己設定的目標，是內心深處的渴望，是勤奮工作的動力。第一，通過工作獲得合理的收益。每個人的背后都是一個家庭，擔負義不容辭的家庭義務，我們通過勤勞的雙手，為公司創造一定的價值，獲得相應的收益，從而為自己及家人創造更好的生活條件，滿足最基礎、最重要的現實需要。第二，通過工作學到知識，提高能力。隨著工作的深入開展，我們會觸及更多的知識，當對新知識有困惑時，有領導和同事的熱心幫助，我們茅塞頓開，新知識會轉化成自己的知識，同時在解決困難中，個人能力也逐漸得到提升，綜合素質不斷增強。第三，通過工作找到歸屬感。歸屬感是一種更高層次的心理需求，如果說薪資待遇、工作環境等基礎條件能決定一個人能不能待得住，那么歸屬感能決定一個人能待多久。我們都希望真正融入團隊，融入公司，感受到組織的關懷與溫暖，而不是被孤立和遺忘。

達成在自己計劃中的目標。有了目標，就等于對未來的結果有了預期，能實現自己計劃中的目標，本身就是一個很好的結果。我們要有人生目標，要有清晰的職業發展規劃，這樣在人生的每個階段，就會熱愛自己選擇的行業和崗位，工作起來更有動力，較好地完成本職工作，不僅對公司和領導有交代，更是對自己有交代，因為所走的每一步，都是朝著自己人生目標、職業發展目標而努力。在與合作伙伴的溝通交流中，更要有自己的目標。比如，在項目初期與甲方單位進行合同談判時，以公司利益為根本出發點，全面梳理公司各項合理的訴求，坦誠且有策略地與甲方做好溝通，以達成公司計劃中的合同目標。同樣，在和勞務分包單位談判時，要恪守公司的成本底線，不能超出計劃中的成本目標。所有項目管理，要建立“達成在自己計劃中的目標”的經營理念，如進入收尾階段的項目，要嚴格按照計劃，盡快完成項目剩余工作任務，積極推動項目收官，避免無端消耗項目來之不易的經營成果。

公司要逐步實現具備四種能力的目標：生產組織能力，成本控制能力，財務管控能力，技術研發能力。面對更為復雜的建筑市場環境，越來越需要構筑企業核心競爭力，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。生產組織能力體現團隊是否具有高效的戰斗力，當一個新項目啟動時，優秀企業能快速組建項目經理部，并隨著生產進度科學配置項目管理團隊和施工隊伍，達到高效生產、精準施工的目的。成本控制能力關乎企業盈利狀況，是公司當前主抓的一項核心能力，項目管理采用目標責任成本管理，要求時刻樹立成本意識，采取有力措施控制目標成本，實現目標利潤。財務管控能力事關公司抵御經營風險的問題，隨著公司財務管理工作的重組，財務管控力度和管控水平需不斷提升，為公司生產經營活動貢獻財務智慧。隨著公司總承包模式的深度實踐，裝配式房屋系統集成落地實施等，公司將來要具備技術研發能力，自己掌握核心技術，公司實現深層次的降本增效，進一步增強企業競爭力。

制定合理的目標應遵循一定的法則。第一，今天最好的表現，是明天最低的要求。做任何事，我們都要認真對待，全力以赴，對自己的付出就會問心無愧，并達到預期目標，明天做事時，我們要有高一點的目標，即明天比今天做得更好，每天進步一點點，小進步才能積累成大進步。第二，跳一跳，夠得著。大多數人都有打籃球的經歷，通過跳一跳，就能將籃球投進具有一定高度的籃筐，因此打籃球也成為一項世界性的體育運動。它啟發我們合理設定目標的高度，如果目標高不可攀，會挫敗人們的積極性，如果唾手可得，會沒有成就感，只有設置有一定挑戰性的目標，才會激發人們的熱情和動力。第三，不多不少，剛剛好。做一件事，我們可以賦予多個目標，但并不是越多越好，要根據時間、精力、難易程度等，制定幾個重要的目標，如果什么都抓，最后可能任何目標都不達實效。

有目標，有正確的方向，讓所有的資源向產生價值和效益的地方集中，不折不扣地付諸行動，事情就會朝著預期的方向發展，設定的目標會一一實現。